物流资源整合的实质是要对现有的物流流程进行根本性的反思和彻底的再设计，即要求企业再造物流流程，这样才能够迅速提高企业物流流程的绩效水平。再造企业物流流程是当今企业界最时髦的企业物流运作变革术语。但整合企业物流资源，再造企业物流流程并不是泛泛进行的，它不仅需要先进合理的观念作保证，还要有企业的组织、制度、技术、文化、信息以及足够的知识技能作保证。

一、两个因素决定流程再造方案是否实行的命运
物流流程的再造涉及企业的全面变革，在此变革过程中，有各种博弈方进行策略对抗或合作。物流流程再造能否成功，与企业物流流程再造的方案有密切的关系。企业在进行其物流流程再造之前会制定其方案。每个方案定会有优劣之分，但企业如果不去实行，是很难分辨方案优劣的。面临多种方案，由于企业的习惯力量使然，企业会有实行或不实行的策略选择。各种方案实行的可能性大小取决于两个因素：一是方案是否可行，二是企业变革观念的强度。在这两个因素中，方案的可行是前提，企业变革观念的强度是保证实行的各方博弈的结果。

二、成功再造企业物流流程的五个保证
再造企业物流流程是当今企业界最时髦的企业物流运作变革的术语。但是整合企业物流资源，再造企业物流流程并不是泛泛进行的，它不仅需要先进合理的观念作保证，还要有企业的组织、制度、技术、文化、信息以及足够的知识技能作保证。

    1．观念再造是流程再造的根本思想保证
   “观念先行”是企业一切变革的客观要求，只有首先树立正确的观念，才有可能做正确的事。在当今的经济社会条件下，整合企业物流资源，再造企业物流流程，必须树立以下几个方面的观念：

   （1）再造物流流程的使命是为顾客创造价值；（2）企业物流流程在企业