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改进物流管理削弱"鞭子效应"
如今，物流与供应链管理成为企业获取竞争优势的重要手段。在供应链管理中，企业间经常会出现信息扭曲，引发"鞭子效应"。削弱"鞭子效应"，有哪些措施呢？
■神奇的"鞭子效应"
数年前，P＆G管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时惊奇地发现，虽然市场上婴儿产品的消费量比较稳定，零售商那里销售量的波动也不大，但生产厂家从经销商那里得到的订货量却出现大幅波动，同时生产厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大。处于其他行业的企业也做过类似调查，同样印证了这一现象的存在，这与我们在挥动鞭子时手腕稍稍用力，鞭梢就会出现大幅度摆动的现象类似，人们就将这种现象称为"鞭子效应"。简单讲，"鞭子效应"就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游生产企业、原材料供应商经营安排剧烈波动的现象。
■"鞭子效应"从何而来
"鞭子效应"实质上是由于需求变化的信息在由供应链下游企业向上游企业传导过程中被扭曲，进而扭曲被放大的结果。"鞭子效应"产生的原因有两类：一是系统原因，二是管理原因。
"鞭子效应"的系统原因主要源于两个方面：需求的变化和订货周期的存在。需求的变化主要指需求自身的波动，需求变化大，则"鞭子效应"强烈；需求平稳，则效应微弱。订货周期指从经营者发出订单到最终收到所订货物要花费的时间。订货周期越长，相应时间内市场的波动越大，需求预测越不准确，"鞭子效应"表现越明显。
造成"鞭子效应"的另一系统原因就是供应链的多层次性。由于在供应链的各个层次经营者都会设置安全库存，多层的累积，乃至同一层次中多个仓库库存的累加，都会导致整个供应链系统库存产品量的数倍增加，进而导致企业对市场波动的反应速度减缓，"鞭子效应"加剧。
造成"鞭子效应"的管理因素比较复杂。它可能是由于经营中的非理性行为造成
■神奇的"鞭子效应"
数年前，P＆G管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时惊奇地发现，虽然市场上婴儿产品的消费量比较稳定，零售商那里销售量的波动也不大，但生产厂家从经销商那里得到的订货量却出现大幅波动，同时生产厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大。处于其他行业的企业也做过类似调查，同样印证了这一现象的存在，这与我们在挥动鞭子时手腕稍稍用力，鞭梢就会出现大幅度摆动的现象类似，人们就将这种现象称为"鞭子效应"。简单讲，"鞭子效应"就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游生产企业、原材料供应商经营安排剧烈波动的现象。
■"鞭子效应"从何而来
"鞭子效应"实质上是由于需求变化的信息在由供应链下游企业向上游企业传导过程中被扭曲，进而扭曲被放大的结果。"鞭子效应"产生的原因有两类：一是系统原因，二是管理原因。
"鞭子效应"的系统原因主要源于两个方面：需求的变化和订货周期的存在。需求的变化主要指需求自身的波动，需求变化大，则"鞭子效应"强烈；需求平稳，则效应微弱。订货周期指从经营者发出订单到最终收到所订货物要花费的时间。订货周期越长，相应时间内市场的波动越大，需求预测越不准确，"鞭子效应"表现越明显。
造成"鞭子效应"的另一系统原因就是供应链的多层次性。由于在供应链的各个层次经营者都会设置安全库存，多层的累积，乃至同一层次中多个仓库库存的累加，都会导致整个供应链系统库存产品量的数倍增加，进而导致企业对市场波动的反应速度减缓，"鞭子效应"加剧。
造成"鞭子效应"的管理因素比较复杂。它可能是由于经营中的非理性行为造成
