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息进行整合。因此具有一体化的思维毫无疑问会帮助物流企业建立自身的核心竞争力。
　　P代表了规划（planning）。因为物流业是一门极为复杂的学问，它要求对人员、流程和技术进行计划和融合。如果没有事先进行很好地规划，那么物流方案就不会取得成功。那么也无从谈起领导力的问题。
　　以前，一谈及物流业的领导力问题往往会归根于如何执行计划。而如今已是今非昔比，现在更多的讨论是集中于如何率领一个组织朝着一条全新之路前进，但是前进之路上你需要配备“能力、执行的方法和沟通”，并且按照所需的速度和灵活性前行。或许Cartwright先生所言极是——“我们有机遇能够产生企业家精神和创造力，能够有能力从根本上改造整个体系、组织和相互关系。我们能够具有灵活易变性和充满热情地对市场作出反应，能够自我决定前行之路，并且最终建立我们作为物流业领导者的地位！”说起来容易做起来难，罗马毕竟不是一天建成的，这当中凝聚了多少汗水和智慧。这位首席执行官的LEADERSHIP拆字游戏可以告诉我们很多。