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零售案例之科技助力联想中关成集团
并需求提供了可能，按不同的管理角度汇总后，进行多维立体分析，为管理决策提供有价值的信息；另外，还能纵向分析集团公司各会计期运行趋势，及各账务数据的来源，能及时发现问题并分析原因所在。
中关成公司采用的是集团统一采购，异地配送，各店面进行销售的模式。利用奇正系统，使总部随时了解各经营中心及各店面的销售及库存情况，从而安排采购需求，对供应商付款实行统一管理，加强了集团资金控制；各店面的人员业务量大大减少，当地业务极其简单，节省了人力，实现资源的充分利用。
中关成公司如此庞大的规模及经营多种产品，会经常发生多种内部调剂业务，尤其是店与店之间等商品的调拨。在启用奇正系统后，由总部制定规范后，由总部集中制作统一单据后，在各经营中心及店面的账套中自动增加内部调拨单。这样，总公司与分公司内部往来账总是同步且一致，避免了对账的麻烦，且减少了分公司的制作单据的业务量，作到了人力、物力、资源的最大程度的利用。
集团高级管理人员可以随时通过查询各店面的账务，了解商品、资金流向及各期间的比较报告，及多年的比较报告，掌握公司经营趋势，虽然各经营中心及各经营店面物理地域分布广泛，但通过网络系统，对于集团管理人员来说，如同所有业务集中于一地，随时了解所有店面的销售业绩，对于旺销商品和滞销商品有一个正式的了解。对于不同地区结构、消费能力有全面、系统的认识，为今后政策制定提供依据，对集团可使用资金有一个正确的反映。同时对于特许经营加盟店制定的销售价格政策与内部专营店价格政策有所不同，对于退货率、换货率、退货期、换货期等，系统根据所规定的条件自动对加盟店进行控制。同时对加盟店进行独立统计、考核。
中关成公司要管理如此庞大的资产，掌握整体运营状况，需要先进的管理手段，尤其是超市
中关成公司采用的是集团统一采购，异地配送，各店面进行销售的模式。利用奇正系统，使总部随时了解各经营中心及各店面的销售及库存情况，从而安排采购需求，对供应商付款实行统一管理，加强了集团资金控制；各店面的人员业务量大大减少，当地业务极其简单，节省了人力，实现资源的充分利用。
中关成公司如此庞大的规模及经营多种产品，会经常发生多种内部调剂业务，尤其是店与店之间等商品的调拨。在启用奇正系统后，由总部制定规范后，由总部集中制作统一单据后，在各经营中心及店面的账套中自动增加内部调拨单。这样，总公司与分公司内部往来账总是同步且一致，避免了对账的麻烦，且减少了分公司的制作单据的业务量，作到了人力、物力、资源的最大程度的利用。
集团高级管理人员可以随时通过查询各店面的账务，了解商品、资金流向及各期间的比较报告，及多年的比较报告，掌握公司经营趋势，虽然各经营中心及各经营店面物理地域分布广泛，但通过网络系统，对于集团管理人员来说，如同所有业务集中于一地，随时了解所有店面的销售业绩，对于旺销商品和滞销商品有一个正式的了解。对于不同地区结构、消费能力有全面、系统的认识，为今后政策制定提供依据，对集团可使用资金有一个正确的反映。同时对于特许经营加盟店制定的销售价格政策与内部专营店价格政策有所不同，对于退货率、换货率、退货期、换货期等，系统根据所规定的条件自动对加盟店进行控制。同时对加盟店进行独立统计、考核。
中关成公司要管理如此庞大的资产，掌握整体运营状况，需要先进的管理手段，尤其是超市
