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有实现统一的计划管理，导致国内汽车物流企业各自为战，无序的竞争导致了现在国内汽车物流市场价格混乱，失去标准。物流市场上出现了远低于成本的价格。然而，当前的实际成本状况，决定了大多数物流公司无法维持底价格的运输业务。这样一来，主机厂的运输计划和运输品质受到严重影响。
    值得关注的是，国内汽车物流市场无序发展的局面，导致现有的物流企业竞争力不足，将面临被跨国物流企业吞并或挤出市场的厄运，无序的竞争结果必然造成两败俱伤。丰通、日邮、捷夫凯等外资物流业的大举进入，已向国内企业发出了警示信号。
    中国汽车物流业如何从无序的市场环境中摆脱出来，遏制企业间的这种恶性竞争，实现客户与物流企业和谐的双赢局面，合作是摆脱困境的良方。物流企业通过合作，实现运输资源、运力资源、管理经验的共享，即所谓的资源整合。同时通过整合、合作，提升国内汽车物流企业的综合竞争力，共同抵御和外来的竞争对手。
    观念的提升是物流整合的核心问题。要从战略层面上看待物流资源整合的规划。从战略发展的高度，确立共同目标。物流整合的基本原则，应该是建立在平等、互信、互利的基础之上。不存在谁大谁小的概念，应发挥各自优势，通过合资、合作等形式，优势互补，共享资源，提升服务能力，降低运营成本，实现共同发展。