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听说物流是第三利润源泉的企业很多，但真正尝到第三利润源泉甜头的只有海尔、美的等少数几家。在目前的家电物流领域，有种“北海尔南安得”的说法。这两家是业界做得比较成功的企业。
　　如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，那么美的集团除了要降低成本以外，还把物流作为一个赚钱机器。这个赚钱机器就是安得物流有限公司。
　　安得的催生针
　　把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。
　　安得物流的催生针是国内家电行业竞争的加剧。
　　家电业曾一度被认为是我国发展得最成熟的行业。但随着竞争的加剧，家电行业的利润空间正在逐渐紧缩。于是，各家电企业都把目光转向了物流：海尔、科龙、小天鹅、美菱、TCL都相继建立了自己的电子商务公司。一时间，零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。
　　安得物流的成立正是处于这样的一个大背景下。
　　早在1998年，美的集团就开始酝酿剥离物流业务。次年又进行了一些试点。2000年1月美的正式成立安得物流公司。当时，反对的人不少，其中有专家，有同行，也包括美的集团内部高层人员。他们认为美的擅长的是做家电，物流属于非核心业务。不过，反对归反对，安得物流公司还是风风火火地做了起来。安得物流公司作为美的集团的旗下子公司，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。美的的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司。
　　蒋波说，把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。美的把安得物流公司分立出来，一方面能为美的生产、制造、销售提供最快捷的物流服务；另一方面，安得又可以向外延伸业务。
　　游泳中学会游泳
　　做自己的物流，让别人说去吧！